Peru-vEvaluación del Desempeño de Grupos productores para exportación 

Caso de Redes Agro exportadoras en el Perú

BSC - Ejemplo

Antecedentes

BSC – Ejemplo de objetivos y medidas

Perspectiva

Objetivos

Medidas

Financiera

Sobrevivir

Flujo de caja

Tener éxito

Crecimiento:

·     De las ventas

·     De los beneficios trimestrales

Prosperar

Aumento de:

·     Cuota del mercado

·     Rendimiento de fondos propios

Del cliente

Productos nuevos

% de ventas de:

·     Productos nuevos

·     Productos registrados

Suministro adecuado

·     Entrega a tiempo

·     Cuota de compra de las cuentas claves.

·     Cifras de ventas por clientes claves.

Asociación con los clientes

·     # de actividades de ingeniería en cooperación con los clientes.

Interna de la empresa

Capacidad tecnológica

·     Geometría de fabricación frente a la competencia

Excelencia en la fabricación

·     Tiempos de los procesos

·     Costos unitarios

·     Rendimiento

Productividad del diseño

·     Eficiencia respecto al insumo

·     Eficiencia en la ingeniería

Introducción de productos nuevos

·     Programa de introducción real frente al plan

De innovación y aprendizaje

Liderazgo tecnológico

·     Plazo para desarrollar la siguiente generación.

Aprendizaje en la fabricación

·     Tiempo de proceso hasta la madurez

Producto central

·     % de productos que representan el 80% de las ventas.

Plazo de introducción en el mercado

·     Introducción de los productos nuevos frente a la competencia.

BSC - Balanced Scorecard. Estrategia y desempeño. Indicadores en cadenas